2018 – по сей день (6 лет+)

✅️ 34 Года — Политика

«Кроме этого, я являюсь помощником депутата государственной думы и занимаюсь согласованием.»

Политика — продолжение экономики и её фундамент. Моя политическая работа началась в 11 лет с раздачи агитационных листовок в качестве подработки летом на предвыборных компаниях. Если бы в нашей стране официально можно было бы заниматься бизнесом и быть депутатом, я бы непременно это совместил. Но поскольку это запрещено, то пока я помощник депутата государственной думы РФ.

Моё направление — это развитие малого бизнеса. В частности, я оказываю помощь и поддержку молодым, начинающим предпринимателям. Оказываю помощь и содействие во всех начальных шагах. От получения субсидий, личных консультаций по открытию своего дела, до помощи во взаимодействии с государственными органами.

Я могу помочь не только выстроить бизнес и провести все необходимые согласования с органами власти, получить все разрешения и лицензии, но и выстроить твою политическую карьеру. Президента из вас сделать не обещаю, но стать депутатом есть шанс у каждого.

2014 – по сей день (10 Лет+)

✅️ 30 Лет — Управление коммерческой недвижимостью

Компания «Этикетка» по управлению коммерческой недвижимостью в г. Сочи образовалась как следствие торговой войны с конкурентами в строительной сфере, борьба за контракт компании «Мандарин-строй» (Моя 7-ая компания) за проведение монтажных работ по вентиляции, холодоснабжению и строительству котельной на объекте ТРЦ «Фаворит» ул. Транспортная, 5 в г. Сочи.

Предложение моей строительной компании по вентиляции было дороже на 2 млн. рублей, чем у конкурентов. Мы предлагали 8,5 млн. рублей, а у конкурентов было 6,5 млн. Объект строил очень влиятельный и уважаемый человек в г. Сочи по имени Вреж. Я опускаться по цене не хотел, да и не было возможности. Тогда я задал себе вопрос, чем я могу помочь своему заказчику, чтобы он отдал мне контракт на 2 млн. рублей дороже, чем у конкурентов? В чем у него проблема, которую я могу решить?

Один из способов продавать дороже остальных конкурентов, это решать проблему заказчика, с которой он к вам не обращался. Угадать его боль. Разузнать, поинтересоваться, разведать.

Продавая ему автомобиль, спросите, как у него с сердцем, рекомендуя кардиолога.

Я знал, что у Врежа есть торговый центр, в котором не сдаются площади. На улице был 2014-ый год — разгар второго кризиса в мой жизни. В этот раз я решил устоять, и кусался сверх сил, контракт моей строительной организации «Мандарин-Строй» нужен был как воздух Тогда я ему предложил пари.

«Вреж» — сказал я ему — «Давай я сдам всю твою площадь за 6 месяцев в торговом центре «Этикетка», а это 6500 тыс. кв. метров, а ты мне отдашь в работу контракт, дороже чем у моих конкурентов на 2 млн. рублей. Если не справлюсь, тогда мне штраф в 500 тыс. рублей.»

«Ты так в себе уверен?» — спросил меня Вреж.
Я ответил: «Да!»

Так по итогу переговоров, я и контракт заключил на 8.5 млн. рублей, дороже чем у моих конкурентов на 2 млн., и начал сдавать в аренду ТРЦ «Этикетка», создав управляющую компанию по коммерческой недвижимости.

Первоначальная стоимость объекта ТРЦ «Этикетка» на ул. Гагарина, 78, когда я только начал им заниматься ровнялась 157 млн. рублей (2014 год), сегодня благодаря работе моей (нашей) управляющей компании, и росту цен на недвижимость, его цена 1,9 млрд. рублей (2022 год).

В этом году управляющей компании «Этикетка» исполняется 9 лет. Мы назвали ее в честь ТРЦ «Этикетка» — нашего первого объекта в управлении.

Мною воспитаны и обучены во время развития и организации компании — один топ менеджер СЕО, младший партнер, предприниматель, 3 менеджера среднего звена, главный бухгалтер, фин. директор, 4 парковщика, 6 уборщиц. Принято и уволено за время существования компании — 112 человек.

Сегодня компанией управляет предприниматель, младший партнер и моя ученица Куликова Дарья Владимировна. Я генеральный директор и учредитель. Я и моя группа компаний не собственники ТРЦ «Этикетка» (не путать), собственники недвижимости другие компании и физ. лица. Я учредитель управляющей компании «Этикетка».

Пойдём ко мне учиться бизнесу, я всему научу и помогу создать успешный бизнес в сфере недвижимости (риэлторское агентство, управление апартаментами, бизнес парковок, клининговую компанию, охранное предприятие, обслуживание коммерческой недвижимости по всем направлениям, сети поставки комплектующих и прочее). Все эти бизнесы представлены в рамках управляющей компании «Этикетка». Я в них соображаю и умею делать на них деньги.

Основные показатели 8-ой компании:

• С 30 лет по сей день (39 лет)
• Управление коммерческой недвижимостью
• Возраст компании: 9 лет
• Объектов в управлении на сумму: 2.1 млрд. рублей
• Годовой оборот: 37 млн. руб
• Годовая прибыль: 18 млн. руб
• Чистая прибыль управляющей компании: 5.2 млн. руб
• Штат: 12 человек
• Доля: более 50%
• Вложено в компанию: 0 рублей
• Стоимость компании: 10,9 млн. руб
• Капитализация: x1000

Достижения

• Привлечено средств в бизнес (сделано ремонтов без средств собственников помещений) - 98 млн. руб.
• Преодолены кризисы 2014-2015, 2020, преодолевается кризис 2022
• Бизнес без вложений ????
• Действующая по сей день
• www.Et23.ru

2011 – по сей день (13 Лет+)

✅️ 27 Лет — Строительство: инженерные системы

«Приехал в Сочи я бомжом с тремя галстуками, двумя рубашками, длинной бородой на сыроедении и под транссерфингом с огромным желанием отыграться, доказать самому себе, что я не лошара, а бизнесмен, и могу всё начать с минуса, и подняться вновь.»

Легендарная компания. Сфера — строительство инженерных сетей и систем. При вложении в ноль рублей (у нас был старый перфоратор и ноутбук) на 100 тыс. рублей мы вышли на 2-ой месяц, на миллион рублей к 4-му месяцу, 50 миллионов сделали на 3-ий год, 100 миллионов к 4-му году. А за 10 лет сделали миллиард рублей.

Вместе с созданием этой компании я доказал теорию, что капиталоёмкий бизнес можно организовать без денег. А можно и с минуса, как был у меня, без паспорта, и в чужом городе.

Мы строили «Олимпиаду» 2014 года, ворвались в такие закрытые рынки, как строительство газопроводов, котельных для высотных домов и жилых комплексов мощностью до 3-х мегаватт тепла, получили пожарную лицензию. Вышли и завоевали долю на таких рынках, как вентиляция, монтаж электроснабжения, тепломеханика, холодоснабжение, автоматизация и слаботочные системы.

Компании сегодня 12 лет (2023 г). Преодолены кризисы 2014-2015, 2020, преодолевается кризис 2022-2023. Самая взрослая моя компания, ей идёт 13-ый год. На компании выросли (я обучил и подготовил) — 2 конечных руководителя (CEO). Компания подготовила 4 инженера, 1 ГИП, 7 руководителей строительных объектов (ПРОРАБ), 12 мастеров инженерных систем, 62 монтажника высокой квалификации. И сотни подсобников, которые сейчас работают самозанятыми, предпринимателями и в других инженерных компаниях.

За 12 лет компания построила сети на 82 крупных объектах, площадью от 3500 до 30 тыс. метров. Построив сети от канализации до газоснабжения и пожарной сигнализации на площади 1.32 млн. кв метров, имеет благодарности от города Сочи и множества застройщиков города.

Основные показатели 7-ой компании:

• С 27 лет по сей день (39 лет)
• Строительство, инженерные системы
• Возраст компании: 12 лет
• Выручка с 2011 по 2023: 1 млрд. рублей
• Выручка в мес: 5.9 млн. руб (2022)
• Прибыль в мес: 590 тыс. руб (2022)
• Рентабельность: 10%
• Штат: 27 человек
• Доля: 50%
• Лицензии: пожарная, СРО монтаж, проект
• Вложено в компанию: 12000 руб (2011)
• Стоимость компании: 22 млн. руб (2022)
• Капитализация (рост от перв. стоимости): 183 233%

Достижения:

• Капиталоемкий бизнес без вложений, организация бизнеса с минуса находясь в розыске у банкиров бандитов и приставов
• Участие в строительстве «Олимпиады» 2014, благодарность от г. Сочи
• Выручка: 1 млрд. рублей
• Преодолено кризисов 2014-2015, 2020 (пандемия), преодолевается 2022-2023
• Действующая по сей день
• www.mandarin-stroy.com

✅️ 26 Лет — Кризис 2008-2009 — Разорение

Ипотечный кризис в США 2007 года, начавшийся по причине кредитования лиц с низкими доходами и плохой кредитной историей, стал детонатором глобального мирового экономического кризиса и мировой рецессии, самой сильной после второй мировой войны

Октябрь 2008 года

Бля... Я только начал нормально зарабатывать, все мои усилия, начиная с 14 лет, начали давать всходы. Ресторан вышел в твёрдый плюс, денег хватало на выплату всех кредитов, компания по шоу-бизнесу работала сама и приносила деньги.

Я строю второй ресторан, третий готовый ресторан покупаю. Ищу площадку под строительство кирпичного завода. Езжу с личным водителем на красной Камри в VI (XV40) в сороковом кузове, с номером 999, на мне костюм за 1500$ и часы Tissot за 2000$, живу в хорошей квартире в центре, жизнь начинает налаживаться.

И приходит этот ебаный пиздец.

Выручка по обоим ресторанам падает на 70% с 2 млн. до 600 тыс. руб. А у меня только зарплата там 600 тыс. руб. Дискотеки, банкеты и свадьбы никому не нужны, мероприятий нет, ночные клубы пустые. Стоимость коммерческой недвижимости в центре падает со 150 тыс. руб до 40 тыс. руб за кв. метр и её никто не берет.

Глубокая финансовая кома, а не кризис.

До начала кризиса долгов у меня (моих компаний) было 18 млн, а активов на 31.1 млн.

• Ресторан Греческий — 25 млн. руб.
• Ресторан 7.40 — 3 млн. руб.
• Компания по шоу-бизнесу — 1.9 млн. руб.
• Машина (камри) и прочие активы — 1.2 млн. руб.
• Активы — 31.1 млн. руб.
• Кредиты и займы на бизнес — 18 млн. руб.
• Мой плюсовой баланс — 13.1 млн. руб.

Как только начался кризис я, да и все, кого он коснулся, а это все люди и предприниматели реального сектора экономики, думали, что это месяц-два, ну может три или полгода. И мы стояли на смерть, ждали улучшений и помощи. Но что всё это так надолго (3-5 лет), никто не мог себе и представить.

От одного кризисного года удерживания компаний на плаву (столько времени я смог продержаться), стоимость моих активов упала до 7 млн. рублей, а долги выросли до 32 млн. рублей.

• Ресторан Греческий — 4 млн. руб.
• Ресторан 7.40 — 1.2 млн. руб.
• Компания по шоу бизнесу — 1 млн. руб.
• Машина (камри) и прочие активы — 0.8 млн. руб.
• Активы — 7 млн. руб.
• Кредиты и займы — 32 млн. руб.
• Баланс — минус 25 млн. руб.

Катастрофа. Мне грозила смерть или тюрьма. Или сразу оба варианта, т.к. структура моего долгового портфеля была не только из банковских долгов, но и опасных долгов в том числе. Неплатежи по кредитам и долгам давили и угрожали моей жизни и жизни моей семьи.

Что я сделал?
Как я выбрался?
Как я выжил?
Как я вывернулся из под бетонной плиты?
Как я справился с желанием покончить с собой?
Как я, находясь в розыске у банкиров, приставов и бандитов, без денег и без пользования паспортом смог построить новую группу компаний и решить вопросы по всем долгам?
Как я смог победить?

На эти вопросы я отвечаю на следующих курсах и учу этому.

• Как выжить в кризис, когда меч занесён над твоей головой? Когда долгов больше, чем стоит твоя жизнь!
• Как справиться с разорением и банкротством?
• Как прийти в строй после неудачного проекта, бизнеса, и снова начать зарабатывать?!
• Как избавиться от мыслей о суициде, справиться с поражением, простить себя и снова полюбить жизнь?!

Скажу тебе лишь одно, после того, как я прошёл это всё сам: даже из самой конкретной жопы есть выход! Я прошёл это всё в одиночку, и знаю путь к свету, на выход. И могу подсказать тебе. Пиши «Нужна помощь» и мы найдём выход вместе.

Мною преодолены:

• Кризис 2008-2009 (Разорение) Преодолён ✅️
• Кризис 2014-2015 Преодолён ✅️
• Кризис 2020 (Пандемия) Преодолён ✅️
• Кризис 2022-2023 Преодолевается

2008 год

Основные показатели

25 лет, 6-ой бизнес
Ресторанный бизнес, Еврейский ресторан
Возраст компании: 1 год
Выручка: 390 тыс. руб. в мес. (2023*3)
Прибыль: 75 тыс. руб (2023*3)
Рентабельность: 18%
Штат: 12 Человек
Доля: 50 %
Площадь ресторана: 120 метров
Куплен за 1 млн рублей
Оценка: 3 млн рублей

Достижения

• Единственный ресторан кошерной кухни в Пермском крае
• Увеличение стоимости ресторана с 1млн до 3х за 2 месяца, путем продления договора аренды

Покупка ресторана 7.40 была следствием роста моего влияния в городе. Я купил Еврейский ресторан за 1 млн. рублей (40 тыс. долларов), при его реальной стоимости в 3 млн. рублей (120 тыс. долларов).

Как это получилось?

В центре города муниципальные власти решили не продлять договора аренды предпринимателям, на одном из таких договоров был еврейский ресторан 7.40 которому договор не продлили. Предприниматель снизил стоимость своего ресторана в три раза по причине не продленного договора аренда.

После покупки ресторана, я продлил договор аренды, заработав на покупке ресторана и договоре продления 2 млн рублей за 2 месяца.

Как я это сделал?

Об этом я рассказываю на курсе лекций «Бизнес и власть», который входит почти во все программы подготовки предпринимателей капиталоемких ниш.

Судьба ресторана: утрачен в кризис 2008 - 2009 года

2006 год

Основные показатели

22-25 лет, 5-й бизнес
Ресторанный бизнес, премиум сегмент
Возраст компании: 3 года
Выручка: 1.6 млн. мес. (2023*3)
Прибыль: 300 тыс. мес. (2023*3)
Рентабельность: 18%
Штат: 32 человека
Доля: 51%
Площадь Ресторана: 356 кв. м
Вложено в ресторан: 7.8 млн. руб.
Оценка ресторана: 25 млн. руб. (1 млн $ по курсу 2007 г., 25 рублю)

Особое достижение

• 3-е место в сегменте премиальных ресторан Пермского края, по оценке торгово-промышленной палаты Пермского края.
• Создание успешного ресторана в возрасте 23х лет стоимостью в 1 млн. долларов.
• Капитализация (увеличение стоимости компании от первоначальных вложений до продажи) на 300%

1.5 года проектирую, согласовываю, разрабатываю, зарабатываю, занимаю на строительство своего ночного клуба.

К 23 годам я открываю Ресторан, вместо ночного клуба. Открывать ресторан переубедили меня двое моих партнёров/инвесторов по (ночному клубу) ресторану, что ресторан выгоднее.

Организация компании по ночному клубу, который в дальнейшем стал рестораном началась со строительства. Один из фундаментов успеха любого развлекательного заведения - это место. Я искал концептуальное место, которое само по себе даст атмосферу и притяжение. Я нашёл подвал 18 века со сводчатыми потолками, в самом центре города. У него не было ни одного входа, по документам это был склад, высота потолка была от 1.2 до 1.4 метра, всё остальное глина от усадки здания. Строил я ресторан полтора года.

После вывоза 700 тон глины, раскрытия и согласования 2х входов, одного центрального, второго во двор. Заливки бетонного пола, очистки от штукатурки и извести сводчатого потолка, проведения сантехники, электрики, вентиляции и освещения. Производства авторской мебели, производства авторской посуды, разработки авторской кухни, хантинга лучших официантов с других ресторанов. Найма, обучения первоклассных поваров. Разработки уникального дизайна, дополняющего сводчатый потолок 18 века. Получения лицензии на алкоголь, разрешения СЭС и пожарных 23 сентября 2006 года я открываю премиальный Ресторан греческой кухни в г. Перми на улице Сибирская, 10.

Благодаря команде, которую я собрал, верно выбранной концепции ресторана и чёткой структуре управления уже через год мы заняли 3 место в сегменте лучших ресторанов Пермского края, по оценке торгово-промышленной палаты. А ещё через месяц мне поступает предложение от сети ресторанов «Рест Юнион» продать ресторан за 1 миллион долларов, при условии что он на арендной площади.

Так я становлюсь долларовым миллионером.

Первоначальные вложения в ресторан 7.8 млн. рублей. Оценка компанией «Рест Юнион» 25 млн рублей (предложение о покупке за 1 млн долларов, курс 25 руб. за доллар 2007г).

Рост от первоначальной стоимости 300%

Судьба ресторана: утрачен в кризис 2008-2009 года

2002 год

Основные показатели

19-26 лет, 4-й бизнес
Шоу-бизнес: Организация банкетов, раскрутка ночных клубов, прокат оборудования
Возраст компании: 7 лет
Годовой оборот: 410 тыс. руб. (2023г *3)
Годовая прибыль: 70 тыс. руб.
Рентабельность: 18%
Штат: 5 человек
Доля: 100%, единоличный собственник
Вложено: 0
Аренда имущества у моей 3-й компании по дискотекам

Достижения:

• Проведение Чемпионата России по Самбо,
• Юбилей сбербанка.
• Раскрутка кафе Атолл, Дельмар.
• Судьба компании: утрачена в кризис 2008-2009 годов

Отработав технологию выездной дискотеки, я увидел рядом стоящие 3 рынка. Рынок банкетов и ночных клубов, а также прокат звукового и светового оборудования. Компания "Три Звезды", под таким названием я объединил все эти направления.

Здесь уже я начал работать с p2p сектором. Мои клиенты были коммерческие организации, кафе, рестораны, ночные клубы, заводы, компании из бизнеса банки, предприятия и все, кому нужно было развлечение. Завоевание доли рынка в региональном шоу бизнесе.

За время работы 4 компании по шоу бизнесу мной были организованы и проведены 282 банкета численностью от 50 до 300 человек. Я проводил банкеты для таких организаций как банк «Урал-Сиб», день пожилого человека для «Сбербанк», чемпионат России по самбо, день города и многие другие знаковые события и мероприятия. Раскрутил ночную дискотеку в таких кафе/ночных клубах как Атолл и Дельмар, вместимостью до 500 человек. Поставил в прокат света и звука на 396 мероприятиях. Организовал 7 пиротехнических шоу в новогоднюю Ночь.

Состоялся за счет организации банкетов как конферансье, до этого проводил как ведущий (MC) только школьных дискотек.

2001 год

Основные показатели

18 Лет, 3-й бизнес
Шоу бизнес: Выездная дискотека
Возраст компании: 8 лет
Годовой оборот: 340 тыс. руб. (2023г *4)
Годовая прибыль: 103 тыс. руб.
Рентабельность: 27%
Штат: 8 Человек
Доля: 100%, единоличный собственник
Площадь выездной дискотеки: 500-800 кв. м
Вложено в компанию: 5.5 тыс. долларов
Компания продана за 32.5 тыс. долларов в 2009

Достижения:

Завоевание 50% рынка вечерних дискотек среди школ и университетов.
Предприниматель, официально!
Успешный выездной, независимый, мой бизнес-проект городского уровня.
Капитализация (увеличение стоимости компании от первоначальных вложений до продажи) на 500%
Воспитан первый руководитель

Суть организации 3-ей бизнес-компании были тоже дискотеки, но только на выезде. Школы и университеты города попали в сферу моих интересов. Накопленного опыта было достаточно чтобы делать крутое шоу. Схема была простой, я приходил в школу или универ, предлагал провести дискотеку на их территории, взамен предлагал 10% с проданных билетов. Охрана, свет, звук, ведущие, ди-джеи вся организация за мой счет в счет билетов. Школа получает вечернюю дискотеку высокого уровня, без хлопот и забот.

По сути, это приезжал выездной ночной клуб с вечерней программой.
Выездная сцена, люминесцентные декорации, светящиеся в темноте под ультрафиолетовыми лампами. Стробоскопы, сканирующие световые приборы с галогеновыми лампами, профессиональные танцоры мною подготовленные, фирменные испанские колонки, глицериновый дым, холодный фейерверк прямо в зале. Сотни довольных школьников и студентов несли мне деньги, успех был гарантирован.

Первый миллион рублей я заработал в 19 лет.
Проведенное Количество дискотек за 7 лет - 361 шт.
Среднее количество человек на дискотеке - 350 человек
Количество человек посетивших мероприятия - 350 тысяч молодых людей в возрасте от 11 до 16 лет

1999 год

Основные показатели

16 Лет – второй бизнес
Шоу-бизнес: Городская дискотека
Год. Оборот: 780 тыс. руб. (2023г *4)
Год. Прибыль: 156 тыс. руб.
Рентабельность: 20%
Штат: 12 человек
Доля: 10 % с чистой прибыли
Площадь дискотеки: 1300 метров
Вложено в компанию: 0 рублей

Достижения:

• Рост стоимости дискотеки с 800 т.р. до 1,2 млн. руб.
• Раскрутка мертвой дискотеки с посещаемостью в 50-70 человек, до посещаемости в 500-700 человек.
• Состоялся в 16 лет как ведущий и организатор городского уровня.

Раскачав школьную дискотеку до максимума, в конце 9-го класса я осознал, что «штанишки стали малы». Максимальная вместимость зала школьной дискотеки и аппаратуры, да и уровень самой площадки подтолкнули меня двигаться дальше. Я хотел большой сцены, мощных колонок и стационарной дискотеки каждые выходные, а не дискотеку раз в 1.5 месяца, как это разрешала школа.

Стационарная дискотека в доме офицеров.

Учредители: Дом офицеров 50%, Шадрин и Ко 40%, Братья Корягины 10%.
В первый год стационарной дискотеки мне пришёл на помощь старший брат. Без него я бы не взял эту высоту.

16, 17 лет. Вторую компанию которую я возглавил по организации дискотек была площадка городского уровня в Доме офицеров. Я впервые попробовал себя в качестве не только ведущего, но и режиссёра большой дискотеки. Смог взять на работу профессиональных танцоров батареек Go Go, брейк-дансеров, открыть школу для обучения танцоров. Делать постановки с пиротехникой и оформлением сцены. Построить сценические декорации. Мне попал в управление хоть и достаточно старый, но большой комплект профессионального звука и света 10кв и 24 световые сценический установки.

За 2 года я провел 144 дискотеки, которую смогли посетить 72 тысячи молодых людей в возрасте с 14 до 20 лет. Воспитал 2 танцевальных коллектива Go Go, научился проводить (рекламировать, организовывать приглашать гостей, окупать финансово) большие дискотеки до 1 тыс. человек. Организовывать и управлять службой безопасности. Решать вопросы со всеми службами организации городской дискотеки от администрации Дома офицеров до приглашённых гостей и соучредителей.
В 16 лет.

1997 год

Основные показатели

14 лет - первый бизнес - Школьная дискотека
Выручка: 11270 руб. (2023 *4)
Прибыль: 1958 руб.
Штат: 3 человека
Доля: 50/50 с директором школы
Площадь дискотеки: 252 метра
Вложено в компанию: 0 руб.

Достижения:

• Раскрутка дискотеки до заполнения на 200%;
• Грамота «Лучшая дискотека школы» за подписью директора школы.
• Выступление в школе известных ди-джеев города
• Судьба дискотеки: Передана ученику и приемнику Максиму Субботину

Оборот моей первой компании за 2 года составил 11270 рублей. 1750$ (по курсу на 1998 год, 6.4 руб. за доллар) за 2 года моя первая компания провела 12 дискотек и обслужила (ко мне в школу пришли на дискотеку) 1.5 тыс. человек, при цене билета 6 и 9 рублей.

Штат был 3 человека: звукорежиссер, светорежиссер, и я - ведущий, звукарь и организатор, плюс техники сцены, которых я мог привлекать бесплатно из любого учащегося школы. У меня было право зайти в любой класс во время урока и попросить помощников для организации концерта или дискотеки. Учителя не имели право отказать, школьники с радостью отзывались уйти с урока. Первая власть в моих руках!
Форма собственности компании неофициальная, чёрная касса. «Крыша» - общеобразовательное учреждение, директор школы и трудовик. В то время «крыша» — это было понятие актуальное.

Условия контракта. Школе нужен был звук и звукорежиссер на мероприятия, концерты и мероприятия школы. Зарплаты и официальной ставки звукорежиссера в школе не было, поэтому школа постоянно выбирала из списка своих учащихся (8- 11 класс 560 чел.), тех кто сможет организовать процесс проведения концертных мероприятий: звук, микрофоны, сведение. Взамен отдавала 50% кассы от дискотек. Бартер - услуга за услугу. Форма контракта устная. По результату вторые 50% школа тоже отдавала на провода, новые диски с музыкой и прочие расходы, так сказать, реинвестировала.

Капитализация

Пришёл я на пост ди-джея и звукорежиссера школы к разбитому корыту. Усилитель был сгоревшим, колонки без проводов. Пульт микшерский не работал, под конец, звукорежиссерскую на кануне моего прихода забрали, превратив в кабинет завуча по воспитательной работе и костюмерную. Когда я покидал школу, спустя 2 года, я уходил, оставив новую радиорубку, построенную мной рядом со сценой, полностью отремонтированную аппаратуру, и раскрученную дискотеку куда ходил весь район.

7 Лет, 10 Лет

Сдача бутылок

Мытье автомобилей